6月21日，国联水产发表618战报，公司勇夺京东618榜单双冠，虾仁接连3年稳居榜首，天猫生鲜预制菜畅销榜TOP3,比照上一年618期间，GMV增加1538.56%。全体以优异的体现迎候公司20周年的到来。

　　6月22日是国内水产食物龙头国联水产树立20周年。仓促20载，国联水产依照五年一规划，经过四个五年计划的苦心运营，从旧日之小虾向水产业之龙头跨进。

　　从揭露财务数据来看，国联水产营收规划逐年上升，由2007年7.4亿元增加至2020年44.94亿元，发明了营收规划近7倍的增加，复合增加率到达14.98%。国联水产自2010年上市以来终年重视研制投入，近十年公司研制开销由2010年3383.66万元增加至2020年17986.46万元，增幅高达532%。公司总资产也相同呈逐年上升趋势，2007年公司总资产8.06亿元，2020年公司总资产到达了50.94亿元。

　　2001年头，凭仗多年在水产职业摸爬打滚的经历以及先天的商业灵敏，国联水产创始人李忠看到经济全球化的必然趋势，特别看到我国将参加WTO所带来的机会，敏捷树立了湛江国联水产开发有限公司。6月22日，国联水产榜首个加工车间建成投产，自此国联水产正式起步。

　　质量是生计之本。因而，质量办理就成为国联水产的头等大事。2002年，公司经过ISO9001:2000质量办理系统认证;2003年，经过英国威望查验组织“SGS”的“BRC”全球食物规范高级认证，并投巨资打造查验检疫“2211”电子质量监控系统;到2010年，公司已先后经过ISO9001、HACCP、BAP、BRC、EU等国际系统认证。凭着严厉的质量办理要求，国联水产到达国际各国最为严苛的查验要求，然后打通一条从国联直通国际的绿色通道。

　　有质量认证作为保证，国联水产走出口道路的开展方向更为明晰。数据显现，国联水产出口出售额从2001年的62万美元飙升至2002年的1500万美元，2003年打破3000万美元，旧日名不见经传的小公司一跃成为我国出口对虾企业第四名。

　　商场永久有难以预估的危险，这或是生意场上最多的感叹，但产质量量却是抵挡危险的最佳盾牌。2004年，美国对泰国、我国、巴西、越南、厄瓜多尔、印度6国虾产品提起反倾销诉讼，国联水产成为被强制查询的我国4家企业之一。经过国联团队活跃应诉，美国商务部终裁裁决国联税率为0.06%，国联水产成为全亚洲仅有一家零关税企业。司法的梗阻一旦打通，商场的通路更好走通。经此一役，国联水产隐然从虾头提高成龙头。2005年，我国水产品康复对欧盟出口首发典礼在国联水产举办，国联水产再次吹响进军欧洲商场的号角，强力输出国联水产品直达国际各国人民的餐桌前。

　　运营水产品，假如一向停留在出售原始产品，抛弃包含高附加值的水产品加工阶段，无异于将商场拱手让人，而将自己置于产业链低端，没有赢利可言，没有开展可图。从大处而言，水产品加工职业的开展有利于优化渔业产业结构，带动渔业经济增加;从小处而言，水产品的加工有利于占有出产链较高的环节，取得更为丰盛的赢利。

　　国国联水产明显不满足于做对虾的搬运工。2006年国联水产树立种苗科技公司，增强自主知识产权的竞争力;2007年，组成广东省水产品加工工程技术研究开发中心;2008年树立国联饲料有限公司;2009年，在北京、成都等7城市树立分公司，直面顾客商场。

　　国联水产进行全产链布局，而水产品加工自然是此中应有之义。国联水产对水产品的加工起步于初加工，首要包含生熟带头、生熟虾仁、鱼片等系列。而跟着商场需求的提高，以及加工技艺的老练，国联水产进一步向精深加工尽力。

　　精深加工并非局限于传统的做精做细，而是在做精的一起还融入立异思想，呼应商场需求出现立异效果。为此，，国联水产于2016年7月树立上海研制中心，与湛江的研制中心一道，开端直面商场，捕捉不同集体的消费嗜好，研制新的菜品，并大力向商场推广预制菜。

　　现代企业的快速开展，往往是从借力本钱开端的。国联水产也有一颗敏捷开展的强大的大志。2010年7月公司首发上市，登录A股创业板。有了本钱支撑，国联水产的开展的脚步就更为沉着。2012年公司以1500万美元收买美国水产公司SSC，全面接盘其在美国的出售途径，然后进一步提高在美国商场的影响力。开展脚步不断提速，海外营收不断扩张，美国商场也成为公司最大的收入来历，为国联水产进一步翻开欧洲商场积累了经历，也奠定了坚实的物质基础。

　　本钱商场的发力，不只限于国外，公司相同加速对全国商场的布局。2018年国联益阳项目开工，投产后辐射周边商场，完成产品贴地性，也为国联水产争取了宽广的商场纵深;同一年，永辉入股作为国联水产的第二大股东，进一步强化国联从出产端到消费端的途径;2019年，进一步出资印度royale公司，意在人口第二大国拓荒商场，同年国联智能工厂化投产，出产产能被科技赋能而大幅提高;2020年与大张的牵手，将商场覆盖面延伸到三四线乃至县级城市，由此奠定了国联水产既繁荣于内，又活跃于外的运营现状。

　　经过本钱的并购入股，国联水产打通开展的最大瓶颈，极大延伸商场触须，为尔后的产能扩张发明良好条件。

　　两个商场，两类产品，两条腿走路。商场有中外之别，但国外仍有国与国的不同，洲与洲的不同。国联水产公司对事务的调整布局，即便是在外销高歌猛进之时，也没有顷刻放松，一方面在挖潜美国商场的一起，也着手拓荒非美商场，加拿大、澳大利亚等商场增加敏捷。而国内日益生长起来的中产阶级，跟着不断提高的生活水平，也迫切需求高质量的水产品供给。在这种情况下，国内商场也进入了要点开辟规模。据2019年报显现国联国内收入21.39亿元，同比增加30%，国内收入占比初次超越美国收入占比，成为全球榜首大商场，即便在疫情之下，2020年国内营收依然高达19.69亿元。

　　至此，国联水产构成了“内循环为主，国内国外双轮驱动”的新商场格式，全球商场结构进一步得到优化，既能坚持战略的张力，又能在极点情况下，稳稳占有国内榜首大商场的C位。从2015年的20亿左右增加到2019年近47亿，年均复合增速超越30%，2020年受疫情影响，但仍到达44.9亿之多。

　　途径革新，产品也在革新，虽然从初加工转向精加工，国联需求一系列的研制与赛道改变的时刻本钱，但国际变幻，唯立异者进，惟立异者强，惟立异者胜，水产品精加工以及立异，翻开的是全新的增加空间。

　　从水产品的初加工到深加工，从传统加工到立异式的中心厨房与预制菜供给，国联水产一路狂奔，使用上海和湛江两地的食物研制中心优势，强力推进国联产品的转型晋级，活跃开展菜品构思、产品研制、食物工业化等作业，依照热销一代，研制一代和储藏一代的途径，活跃参与新品研制和商场推广，打造一批如水煮虾、虾滑、虾饺、小龙虾汉堡等爆品，构成调度、米面、火锅烧烤、裹粉等四大系列化的预制菜产品，不断提高产品附加值，增强公司全体盈余水平。

　　水产品向精深加工转型，既是公司开展的客观需求，也是外在消费商场晋级的必然结果。预制菜从养分的视点来看，与现做简直无不同，而高级酒店、连锁餐饮企业，极端欢迎深加工过的水产品，由于这意味着安稳的产品风格，牢靠的质量保证，大幅下降的加工制造本钱。明显，具有全产业链质量把控才能和水产品精深加工才能的企业将迎来高速开展的历史性机会。

　　国联水产20年开展路，正是产品迭代立异的20年，是运营理念不断更新的20年，是商场占有率不断提高的20年。这既是商场之驱动，也是国联人任务之驱动。