把职工比方成牛，是《满意牛》最令人赞不绝口的当地。职工确实便是奶牛——吃进去的是草，挤出来的是奶，奶与草之间营养成分的巨大距离便是赢利。其实，职工所要的真的不多，无非是吃饱、被尊重、被信赖、有一点发挥自己小小才调的空间。当这些条件可以被满意的时分，职工大都可以称心如意，甩开膀子干，显示出发自内心的奉献精神。

　　可是实际令咱们感到悲痛。一家中关村做学习软件的从前名噪一时的公司，拖欠职工工资并美其名曰训练职工的毅力；另一家数一数二的IT企业，管理层战略决策的失误却要由忽然被裁的职工来承当职责；一家标榜实施“最高品德原则”的闻名跨国公司，为了裁人而被指伪造理由……所以不由让人要问：这些口口声声“职工是咱们最大财富”的巨无霸们是怎么了？所以只要一个答案：“以人为本”在许多企业那里也仅仅说说罢了，管理者们并不线年的改革开放，各行各业的竞赛现已适当剧烈，均匀赢利率趋薄，企业要想在竞赛中获取生计时机，有必要具有中心竞赛才能。真实的中心竞赛才能是什么？也许是高新技能，也许是优异服务，也许是立异才能。可是不要忘掉，所有这些，终究都要由“人”去完结。没有称心如意的、尽职尽责的职工，再好的战略、再新的技能、再雄厚的资金也杯水车薪。